日本に着いたら国内出張。
ちょっと前に、仕事でお世話になった専門家（社労士・行政書士）の方と会食する事に。
ミシュラン２星の寿司屋にお連れ頂き、大変、美味しかったので行った価値はあるのだが、お任せのみ。食べる順番やタイミングにも細かく口を出されるので（つまり、会話より食べる事に専念して下さい、というスタイル）、僕の求めるスタイルとは違う。当然、写真禁止なので、食べたものの写真はないのだが・・・
専門家としてのレベルの向上と顧客ニーズの折り合い、という点で、いろいろと考えさせられる店であった。

その後２次会に行き、最後は〆のラーメンという暴挙。糖質制限をしている身としては、数年ぶりの事だ。


爽快感は有ったが、その後数日間は、食事量の制限は避けられない。

月曜日（8月21日）に香港から日本に移動。一週間弱の出張。
数週間前までは、疲れが身体に絡みついて、何をやってもとれないという状態だったが、若干、ブレーキを踏んでいたおかげで、かなり回復。2か月ぶりに会う方からも「顔が随分すっきりしましたね」と言われるようになった。


JALの新しい機材で移動。
広くてなかなか快適（座席が、１席⇒２席⇒１席の並びなので、ゆったりできる）。

あと数日で、起業９周年。
がむしゃらに走ってきたので、あっという間だったが、時の経つのは早いものだ。
最近、丸紅の旧知の方々との会食が続いた（年齢的に、同窓会や昔の集まりが増える頃だ）。独立起業前（丸紅１００％出資のコンサルティング会社でコンサルティングをしていた時）、丸紅内では、かなりの人間が、「丸紅の看板が有るから、水野はコンサルティングができる」と思っていたようだ。この点、社外の方とは随分受け止め方が違っていたが、時間が経過して、こんな感じで証明でき、古巣の方々からも喜んでもらえるのは、嬉しい限りだ。起業前は、何より自分自身が、独立してやっていけるかどうか、不安と恐怖で一杯だった訳なので。

９年経過し、８つの拠点を作った今、「次はどこに拠点を出すのか」という質問をよく頂く。
ミャンマーはどうか、というご意見が相対的に多いが、あと１年は、新しい拠点を出す気はなく、来年、１０周年を迎えてからの検討とする予定。
やはり、新しい環境で拠点を出すのは体力が要る。２年前（２０１５年９月）に設立したベトナム法人が、やっと一息ついた状態だが、軌道に乗るまではかなり苦労した。しばらくは、８つの拠点の利益率を引き上げ、全拠点黒字化など、体制を万全にしたいという気持だ（開業以来、連結ベースでは全ての年度が黒字だが、毎年、新しい拠点を作ってきた関係で、全拠点黒字は未達成）。
とは言え、拡大を思考しなくなったら、経営者としてはそこで終わってしまう。如何にして好奇心を維持し続けるか、という点が、開業１０年目以降の課題になろうか。