最近、本を出版してないねと、何人の方から言われた。過去に、改定を含めると40冊くらい本を出したかと思うのですが、書籍という意味では最後の出版は2022年9月の「中国企業所得税の制度と実務」。ただ、PDF版の改定であれば、昨年まで出しているという状況です。
最初の本を出版したのは2002年（中国ビジネス投資Ｑ＆Ａ）。実は自費出版で、売れなくてもいいや、という記念出版だったのが、有難いことに香港・中国本土で売れてしまい、日本の図書流通に乗りました。僕の出版との付き合いは、そこから始まります。どちらかというと、苦難の歴史ですが・・・

ビジネス書は全くもうからない。5000部売れれば、「よく売れたね」といわれる世界で、5000部売れて、印税は100～150万円程度です。これは、出版社がリスクを取って、しっかり払ってくれる場合。中国書籍が売れている時は、こんな感じで、それなりの収入になりましたが、中国進出ブームが落ち着いてからは、10～20万円などという印税もざらとなり、更に出版業界自体が思わしくないので、印税の支払いが滞りがちになりました。
僕の本は、主にキョーハンブックスから出していたのですが、ここは、全く口を挟まず、図書コードだけを使わせてくれました。好きなように本を書きたい（出版社の指示で、不本意な内容を書くことはしたくない）僕には有難いことでしたが、制作費用は全てこちら持ちです。
メリットは、地図共販の子会社だったので、書店にネットワークが有り、本を平積みで手配してくれたりできたことです。その為、キョーハンブックスの経営不振で販売代金が入らなくても、宣伝費用と割り切ればいいやという意識でした。
ただ、その後キョーハンブックスが倒産し、書籍を出版する方法を模索せざるを得なくなりました。

日本の図書業界は閉鎖的で、日販、トーハンなどの寡占状態。彼らを通さないと書店には本が並びません。以前、キョーハンの社長が、「日本の出版は、表面上は外資規制はないけど、外資で出版社作っても、卸が扱わないですよ。だから書店に本は流せない。これが日本流の外資規制です」と笑っていました。そんな感じの閉鎖社会です。
キョーハンブックス倒産後は、子会社のチェイスネクストが出版コードを取って、構成・製本まで行うようになりましたが、卸売業者との付き合いがないので、書店には並べられません。
一応、過去の実績を評価されて、八重洲ブックショップ、新宿紀伊国屋など、4～5か所の書店は個別引き取りに応じてくれましたが、やはり面倒なようで、1～2年後には、対応不可になってしまいました。現在では、Amazonのみで販売しています。
Amazonは有難く、図書流通の閉鎖社会とは無縁で、チェイスの書籍も扱ってくれます。更に、卸売業者経由で流していた時は、製本費用（デザイン・印刷など100万円程度）をこちらで負担した上で、運よく入ってきても、販売代金の10％程度。一方、Amazonで売ると、売上代金の60％がすぐに支払われます。全く以て、黒船革命、規制破壊という感じ。
その結果、Amazonでは、500冊程度が採算分岐点（卸売経由であれば、3000冊が分岐点）。

ただ、見方を変えてみると、PDFであれば、制作費用は10～20万円程度。1冊1万円程度で売れるので、紙の書籍に比べれば圧倒的に利益が出ます。更に、紙の書籍を外国で流すのは困難（物理的に、本を運ばねばならん。中国だと図書公司を通さねばならんなど）ですが、PDFなら一瞬で解決します。
その為、経営者目線では、紙の本は出さずにPDFにしたいのが本音です。
ただ、紙の本は、宣伝の意味で出した方が良い。このせめぎ合いという感じです。

夢の無い話で恐縮ですが、ほんのひとつまみの流行作家を除けば、本の執筆・作成は苦行でしかありません。ただ、書き終わった時の一瞬の快感は、マラソンを走り切った感覚に似ているのではないでしょうか。その一瞬を支えに書いています。

記憶力には自信がある方でしたが、その実、「意外と当てにならない」と思い知らされることが数年前に有りました。
それは、丸紅を退職する際の出来事。組織（会社という意味ではなく、所属していた部門）と対立した関係で、そこのトップの人間（当時は部門長補佐だったが後に部門長）とはさんざんやり合い、憎悪に満ちていたけれど、記録を読み返してみると、元々は彼の善意から出たことだと分かり、すっと怒りがひいた事が7～8年前にありました。その時思ったのは、「怒りは記憶を塗りかえるので怖いな」ということ。相手も同じだったのではないかと。
訴訟になる事を想定して、交信記録を保存していたのですが、それが、想定外の効果を生む結果になりました。

発端は、丸紅のとある部門が、コンサルティング会社を作ってくれ、僕がその社長になったこと。ただ、2年後に、コンサルティング事業撤退の方針が出たので、自分は丸紅を退職して、部下を引き取り、クライアント様に対するサービスを継続しようとしたこと。誰が考えても、一番道理にかなった決断で、もめる要素は無さそうですが、そこに絡んでくるのが同氏です。
コンサル撤退方針が2月に出た後、4月の人事で部門に移動してきた訳ですが、元々彼は僕の経理部時代の先輩（ただ、一度も話したことはなかった）。おそらく、僕を守ろうとして、香港・上海まで来てくれ、付き添いの部長には、「水野君がやっているのは、誰にでもできることじゃないから」と話したり、別れ際に、「水野君も大変だねえ」という一言を残して去っていったりしたわけですが、これを完全に忘れていた（記録を読み返して、やっと思い出した）。
とは言え、同氏が来る前に、組織として事業撤退方針が出ているので、彼としても、それを撤回する訳にはいかない。できることは、本社に戻して僕を引き取る事だけ。
一方、僕としては、自分が既に巻き込んだクライアント様や部下がいる以上、中途半端にやめるわけにはいかない。そんな齟齬の存在で、折り合いをつける術がなかったのが不幸であり、結果、同氏としては、「先輩の俺が差し伸べた手を払いやがった」という事になった。なまじ出身が同じ近親憎悪は、更に、憎しみが増すものです。
結局、悪意の業務監査を4週間入れてきたり（悪意であることは、監査に来た方直々に言われた）、僕が辞表を出してから、清算するはずだったコンサル会社を存続することを決めて、「部下やクライアントに接触したら訴訟起こすぞ」とすごまれたり、退職にあたり、退職後はコンサルティングをしないという誓約書を提出させようとしたり、まあ、散々なことをやられたわけです。とはいえ、丸紅というのは良い会社で、人事部・法務部などは、かなりの要求を突っぱねてくれたし、営業部門は、他社に先駆けて、真っ先に独立した僕の会社に契約を切り替えてくれた。そんな形で、（対立した組織以外は）みんなが守ってくれたので、いまの自分が有る訳です。

ここから分かるのは、善意が悪意に変わってしまう事がある（最初から悪意という訳でもなかったりする）。
結果として、そもそもの感情を忘れ、どんどん憎しみに染まっていくことがある。その意味では、過去の記録を残し、初心を残しておくのは悪くないのではと思う次第です。
同氏とは、特に会いたくはないですが、今では別に憎んでいない。という事は言っておいてもよいかなという心境です。彼は僕の事を憎んでいるかもしれませんが。というか、けっこう執念深い人間なので、おそらく憎んでるだろうなあ(笑）

2月19日に羽田から上海に移動。何時もの午後5時発便。
キャセイラウンジでくつろぐ。今回の日本は2回の講演会もあり疲労困憊。1回2時間で二日連続。以前なら楽勝だったが、年齢的につらい。ぐったりしようと仕事をせずに1時間半ほど横たわる。


相変わらず、担々麺が美味しい。そして搭乗。数日前に友人に、「ビジネスは、少なくなると、どうぞどうぞと継いでくれるのに、エコノミーだと1杯飲ませるのも嫌そうなんだ」と冗談半分で話したが（大学時代、何度かワインを持っとくれと言って、嫌な顔されたのが、今では良い思い出だ）、今回は、ワイン1本と焼酎1杯。ただ、結果、両方のみ切れずに、すいませんと謝って下げてもらった。

JALの上海便は洋食が良いのは分かっているが（個人的な見解です）、ラウンジで担々麺を食べたので、カロリーセーブの目的で和食にする。すき焼きなので、嬉しいと言えば嬉しいが、やはり洋食の満足度には負ける。ただ、そんな感じで、和やかに、順調に移動したのであった。

既に上海に戻っているのですが、これは2月12日に日本に向かう時の写真。何時もの通り朝6時に出発し、浦東空港到着。出境手続き前に、ひつまぶしの店ができていて驚く。出境手続きを終わらせると、ラウンジでマッサージ椅子。これがなかなか気持ちが良く、しばしまどろむ。

飛行機は定刻に出発。

前日は酒を抜いたので、朝便だがビールを飲むかとプレミアモルツを頼む。4種類（4メーカー）のビールをしっかりそろえているのは、さすがJALだ。洋食は安定のクオリティ。


空港到着後、モノレールで移動。モノレールは久しぶりだ。リムジンバス＋JR、京浜急行＋JR、モノレール＋JRという3種類の移動選択肢があるが（料金を気にしなければ、タクシーで実家までいけるのだが、さすがに勿体ない）、速さはさておき、モノレール移動が一番気分が良い。気分の良さでいうと、モノレール⇒リムジン⇒京急という感じだ。2008年に、丸紅を辞めなければいけないのかと悩んでいた頃、ぼんやりと窓の外を見ながらモノレールに乗ったな。なんてことを思い出しながら移動した。

有料講演会のお知らせです。中国ビジネス・ステップワンセミナーを3月に開催します（3月5、12、19日）。
中国ビジネス初心者でも、これだけ分かれば稟議書が書ける。ビジネス戦略が組めるというのをコンセプトに、会社制度・外貨管理・通関管理・税務を分かりやすく解説します。会社法改定など、最近の制度変更も内容に織り込んでいますので、経験者の方も是非、ご聴講の程を。
宜しくお願い致します。
詳細・お申し込みは、こちらをご参照下さい。

丸紅経理部時代に、自分がコンサルティングを始めた理由は色々あるのですが（ただ、一番の理由は、好きだから始めたのですが）、数ある理由の一つに、新入社員時代から管理部門の仕事には誇りを持っていたものの、納得できない部分があった。自分が安全圏に身を置いた上で、営業部を叩く傾向があり、それがフェアでない気がしていた。それも有り、管理部門ながら、自分で稼ぎ、予算ノルマを背負う事で、社内で胸を張ろうとしたという動機もあります。ただ、40才になって初めて背負った営業ノルマは、想定以上に重く、不眠症やリンパの腫れに、長年悩まさる事になるのは、何度か書いた通りです。管理部門の中には、俺だって営業をやればできると言う人間もいたが、現実が見えていない。というか、やってから言えという感じで、こればかりは、経験しないと分からない。

それと同じで、経営というのは、苦しみを伴うので、本当の経営は、社長を経験してみないと分からない。孤独や資金面でのプレッシャーとの戦い。ともあれ、会社規模によって、種類や程度は違えども、共通するのは、社長とは、恐怖や孤独との戦いと見つけたり、というのが結論。

経営コンサルというのは、結局、この恐怖と無縁なので、本当の意味で、胸に刺さるアドバイスはできない。あと、大手シンクタンク・会計事務所の方々とも腹を割って話したが、彼らの外部に言えない悩みとして、「新入社員の頃からコンサルタントだったんで、実務が分からない。だから、企業の人が悩んでいること自体が分からないことが有るんです」と打ち明けられたことが何度かある。
これは事実であろうし、利用する方も、それを理解した上で起用すべしという事。
つまり、「何でも救ってくれる万能の相手ではなく、方法を探る提案をいくつか考えてくれる人。そして決めるのは経営者自身」という大前提だ。経営コンサル側も、言い方は悪いが、他人事だからこそ、本質を突ける部分もある。それが、ワーカブルか実現不能かは、当事者がしっかり判断しないとダメ。

日本人は、有資格者や権威を奉ってしまう悪癖があるのだが、これではいけない。弁護士先生！とか奉ってるけど、弁護士は訴訟を起こすための道具（会計士・コンサルも同様）。この様に、弁護士・会計士・コンサルは、ユーザーが状況に応じて使い分ける道具であり、道具は、正しく使ってこそ、力を発揮するというのを、ユーザーがしっかり理解すべき部分だというのが僕の持論です。

新華路のマキノも2月28日で営業終了という事で、僕も比較的多めに訪問している。これは数日前の食事。最初の茶わん蒸しはトリュフ入り。トリュフが利いていて美味い。

蟹味噌と海老しんじょうのお吸い物。お吸い物は何時も通り。

生牡蠣と刺身。生牡蠣は、刺身の鮮度はなかなか（写真の映りは悪いが、実物は大丈夫）。

これは面白い。イカ墨を混ぜたムース。大将は、彩寿司⇒利休⇒仁清⇒もんど（字が分からない）⇒真木乃⇒マキノと移ったのだが、この日は、全ての店の料理を出すという趣向らしい。これは仁清時代かな。

この日は鮨気分だったので（昼に急に鮨が食べたくなった）、この先は鮨にしてもらう。この日の鮨は旨かった。

このエビの押しずしが旨かった。

そして最後はきらびやかに。

そんなこんなで、最後に記念写真。

数か月前に、日本からの出張者と飲み、その方が携帯をなくしたことがある。情況からして、僕が滴滴で呼んで、ホテルまでお送りしたのだが、車から降りた時に転げ落ちたようだ。その際（翌日）に、携帯を探す手伝いをした時の情報。

１．失くした携帯は出てくるか
10年以上前だと、中国で携帯失くしても出てくるわけがない、という反応が主流だったが、今回は、色んな中国人の方々から、「電話して、誰か拾ったか確認すればいいじゃないか。その人の指定場所まで行けば返してくれる。普通、戻ってくるよ」という反応だった。
僕の部下の旦那さんは、2回携帯をなくしたが、両方、戻ってきたそうだし、僕の友人数人も、失くした経験があるが、みんな戻ってきている。
紛失物が戻ってくる国になった。中国の情況も、確実に変わってきているものだ。
今回は、取りあえず、その出張者の方が、通信ラインを先に切ったので、この方法は使わず。

２．滴滴のドライバーの電話番号
DIDIで車を呼ぶと、運転手と連絡が付く携帯番号が通知されるので、ここに電話をかけるがつながらない。
部下にDIDIに聞いてもらうと、これは運転手の電話番号ではなく、1回毎に割り振られる番号なので、目的地に到着すると、もう使用できなくなるらしい。
僕が電話した時の電話番号も、運転手には分からなくなっているのだろう。
これは知らなかった。
という事で、DIDIに運転手に連絡を取ってもらう。更に、DIDIが車のビデオも確認してくれ、問題なさそうなことは確認した。
安全配慮が、ずいぶん進んでいる。

更新が遅れててすみません。既に、旧正月休みも終わっており、通常業務が始まっていますが、少し前の話。
前にも書いたが、4月の網膜剥離と5月の母の逝去の関係で、好奇心がなくなり、あれほど片時も手放せなかった本も、読む習慣がなくなってしまった。これはいけないという事で、読書を復活中。丸紅の先輩が、Facebookで「炒飯狙撃手」という台湾人作家の書いたミステリーを紹介していたので、早速kindleで買ってみる。その中で、ティンタイフォンのエビ炒飯が美味しいと絶賛（？）されていたので、ふと食べたくなってデリバリーを頼む。確かに旨い。

昨年末より、通っていたWill’sという大型フィットネスジムの経営が傾いて、かなりの店舗が閉鎖した。僕が通っていた南豊城のジムも閉鎖。ジムのトレーナーも10月から給料をもらっていないと口をそろえて言っており、内部の会話を見せてくれる人も。身の丈に合わない拡大をしすぎたつけが回ってきた訳で、これは本当に経営者の責任だ。という事で、あるトレーナーに、1回500元（1万円程度）を払って、個別トレーニングをすることに。重量とストレッチを一緒にやると、2単位なので1000元だが。
旧正月期間中にそのトレーナーが用意してくれたジム（ジムを借りてやる形）が、前の住居（2012～2014年頃に住んでいた）に隣接する場所だったので、懐かしくて撮影。

旧正月期間中は、よくデリバリーを食べた。こんな感じ。上海は、車を呼ぶのも（DIDI）、食べ物や物資を調達するのも（饿了么，美团）本当に便利。旧正月期間中も、少しランクが上の車を呼べば、数分で来てくれるし、食事も30～60分でドアまで届けてくれる。日本の実家や香港の生活よりも、確実に便利だ。その分、生活コストは二本よりも高いが。。。
まあ、今回（旧正月）は、この便利さに助けられた感がある。

旧正月期間中に、黛外滩という店に行った。初めて行く店で名都城付近。家から歩いて行ける場所なので、小雨が降っていたが傘をさして歩く。名都城に到着したがない。地図アプリで確認すると場所が違うようで、10分ほど更に歩く。

到着したのはここ。北京ダック、菜心の炒め物、ホタテとアスパラの炒め物にワインを頼む。菜心の炒め物は美味かった。菜心と言えば、香港の茶餐庁などで出てくる、固く茹でたもの（オイスターソースかけ）の印象が強く、好きではないが、ここの料理は旨かった。ホタテとアスパラはまあまあ。肝心の北京ダックは、油が良くないのか、行った2人とも少々胸やけ。サービスが良いのは確かだが、500元のワイン（一番安い）を頼んで1,800元（約3.6万円）の料金は、ちょっと高いなという感じ。

旧正月はこんな生活。旧正月期間中は休みの店が多いが、アプリのおかげで、開いている店はすぐ分かり、デリバリーも頼める。滴滴アプリで、若干、ランクが上の車を呼べば、旧正月期間中でも数分で到着する。便利な世の中になったものだ。横浜の実家や香港の生活より、上海の方がかなり便利なのは確か。ただ、その分生活費は、日本よりも高い。
下の写真は、無敵館の豚骨辛つけ麺。煮卵、叉焼のしっとりした触感は大したものだ。高級感が感じられるが、スープは好みとあわなかった。これは、僕が豚骨嫌いなのでやむを得ない（頼んだ僕が悪い）。

がってん寿司。これで6000円。なかなか侮れない。トロが旨い。

これは紋兵衛のカツどん。特に旨くも不味くもないのだが、安定した味である。上海で仕事を始めて18年（出張を含めればもっと長いが）。何回ここの料理を食べたことだろう。このどうってことはないが安定、という感じが好ましいときがある。