2025年12月30日に虹橋から羽田に移動。空港にスヌーピーができている。可愛いね。空港は、昨今の情況では平均的な混み方。前のような行列・混雑がないので、個人的には快適だが・・・

今月（12月）は2回目の日本移動なので（機内食の内容は一緒なので）、前回は和食、今回は洋食。結果、両方とも美味しかった。先月の機内食はがっかりだったが、同じ場所の同じ便でこれだけ差があるのは不思議。ともあれ、今月は満足だ。機内サービスも含めて。

急ぎのご質問やら見積もり依頼に追われ、ラウンジ内だけでなく、飛行機内・電車内でPCを打ち続け、最後は気持ち悪くなった。ともあれ、忙しいのは有難い限りで、今年もお世話になりました！という感じ。
11月27日の講演（＆12月2日の追加講演）でも解説した組織再編のご相談が今年は本当に多かった。実は、組織再編が僕のコンサルティングのきっかけになっている。1991年に、丸紅台北支店の組織再編（台湾会社に再編）関係で出張する機会を与えてもらい、1992年の丸紅上海事務所の現法化では、２回の出張を含め、経理規則の作成、業務移管スケジュール作成を始めとして、色々修業させてもらった。組織再編は新設・閉鎖・営業移管が全て同時に行われるので、単純な新設や閉鎖よりも難しく、ノウハウが詰まっている。そのパズルにはまり込んだ若手時代だった。
そんな思いも有って、2005年に中国組織再編・撤退マニュアルという本を出したが、早すぎて全く売れなかったのは苦い思い出だ。20年弱早すぎたな。ともあれ、組織を良くするための再編。そんな思いがあり、ご依頼・ご相談が続いているのは有難い。

CAの方が「富士山が隣ですよ」と声をかけてくれたので写真が取れた。空が綺麗で良い日だった。

ともあれ今年もお世話になりました。今日は大晦日ですが、今日も働きます（まあ、三賀日もそれなりに働くのですが）。クライアントの皆さまは、ご遠慮なく質問ください。