来期予算の前提となる、管理費負担金・社内家賃を連絡したところ、いつもの事ながら、文句の嵐が押し寄せられる。
管理費負担金と言うのは、営業部に対して管理部門経費（総務・経理・財務・審査等の経費）を配布するものであるが、原則として割り勘なので、全員が満足する事は基本的には有り得ない。
多ければ当然不満が来るし、少なければ少ないで、「もっと減ってよいはずだ」という苦情が来る。正に、多勢に無勢の戦いになる訳で、予算の時期には立派な嫌われ者である。毎年これで、多大な（無意味な）労力を消費するので勘弁して欲しい。グループ全体の社内制度改革が望まれるところであるが、やはり、根本的な解決には、管理部門の独立採算化しか有り得ないと個人的には考えている。来期より、経理部を抜けて、完全な営業（コンサルティング部）となった僕ではあるが、管理費等のどろどろした部分は、香港会社経理部からフィーを貰って代行する事になった。結局、形は変わったものの、管理費配賦の交渉の前線に立たざるを得ないのは従来通りである。しかし、今度は、「配賦する側」、兼「される側」なので、心情的に複雑である。
一日何度も、「高いなぁ」という気持と、「安いじゃないですか」という（他の営業部に対しての）発言が交錯して、多重人格になりそうになる。
ともあれ、予算策定の戦いは、あと数週間続きそうだ。
業務終了後、人事・労務コンサルティング会社の代表と忘年会を開いた。
この会社とは、僕自身は3年来の付き合いであるが、特に、会員制の開始（2002年7月）に当たっては、契約書の作成を始め、色々なアドヴァイスを頂いており、正に、この道の先輩、という感じである。
又、当部の桑畑君は、この会社の紹介を受けて採用しているが、今日は、桑畑君が無事営業ノルマを達成し、契約更新が決まったので、そのお祝いを兼ねての宴席となった。
堅い話は抜きにして、鍋をつつき、ふぐのひれ酒を飲みながら、今年一年、無事に乗り切ったことをお祝いした。
注）因みに、写真左手前が桑畑君。一人だけカメラを意識しており不自然。