運、縁というのは不思議なものである。
僕が中国に関係しているのは、大学浪人した時、代ゼミの書籍部で「多久の漢文王国」という本を買って読んだからだ。
この一冊で、すっかり中国に興味を持って、大学に入った途端、中国の勉強を始めたが、浪人していなかったら、若しくは、この本を読んでいなかったら、中国に興味を持つ事はなかったろう。
そもそも、現役時代の受験は、二つの学部で、1問差で不合格となった（補欠）。
一つの学部では、失敗した１問も記憶に残っている（狩野正信と狩野元信を間違えた）。
最初に書いた回答を、消して書きなおしたら間違ってしまったのだ。
あの時消さなかったら、今頃僕はどこにいるのだろう。
少なくとも、第二外国語はドイツ語を申請していたので、中国にはいなかろう。
僕の人生を変えた一問、そして一冊。

また、会社に入り、中国実務研修から帰る時に経理部に配属されたが、これも偶然だ。
僕が知っている限りでも、営業部３つと、研修前の所属部（外国為替部）から引きが有ったので、その何れかに行くのだろうと思っていたら、思いもしない経理部だった。
あとで分かった事であるが、僕の配属が決まる少し前、北京事務所の経理担当駐在員が、テニスでアキレス腱を切って、急遽帰任になってしまった。
その後任探しが難航した事もあり、中国総代表から中国対策を立てろと厳命された経理部が、僕を獲得した訳だ。
「当時の経理担当が、テニスをしなかったら、僕は営業部に出て、コンサルティングを始める事もなかったわけだ」。そう考えると不思議な気分だ。
そんな事を考えていたら、数年前に、香港で酒を飲んでいた時、1990年代に北京事務所に駐在していた人間が、「冬の日曜日にAさん（当時の経理駐在員）とテニスをして、いつもだったら強い球を打つんだけど、ふとボレーを上げたら、Aさんがスマッシュを失敗してアキレス腱切っちゃった。そして、赴任半年で帰国になった」、と言っていた。
それを聞いて驚いた。
この人が、ロブを上げていなければ、今僕は違う場所にいる訳だ。


ただ、経理に決まった当時は、不満で仕方なかったが、今振り返ると、全ての選択肢の中で、経理に帰任したのが一番良い道だった。
僕を引いてくれた営業部は、全て部が無くなってしまっているし。

そして、1997年の香港駐在も、（駐在後に知ったのだが）ニューヨーク駐在がひっくり返って香港に変わったものだ。更に、丸紅を退職したのも、かなりの偶然の産物だ。

今、振り返ると、大学も結果として浪人した方が良い結果となっているし、配属、駐在もまたしかり。
あの時、狩野正信を消していなかったら（狩野親子、紛らわしい名前で有難う）、当時のテニス相手が、ロブではなくパスを打っていたら、僕が本を書く事も無かったし、水野コンサルタンシーも無かった訳だ。

そう考えると、強い運命の手に、引き寄せられている様な気がする。
そして、一番好ましい選択に繋がっている。

ただ、浪人が決まった時、配属が決まった時は、泣いて悔しがっていた。
あれが、実は良いカードだったと分かるのは、努力して、そして何年も経ってからなのだ。
人生というのは難しく、そして面白い。

1988年に中国語学研修生に出てから、中国の会計・税務、ビジネス制度に何らかの形で関わっている。
中国居住年数は、既に16年になっているし、22年強、中国の制度を見てきた事になる。
その中で、1990年～97年の本社勤務の時は、主に欧米の会計・税務を担当していた。

米国担当の時は、P/E、移転価格、過少資本税制、非課税組織変更等が主要業務だったが、これが今の中国で非常に役立っている。
P/E、移転価格税制等は、米国担当の時の感覚そのままで対応できるし、非課税組織変更というのは、制度は違うが概念はすんなりと受け入れる事ができる。

1990年、僕が中国研修から帰って経理に配属された時に、当時の課長から、「水野が中国をやりたいのは分かるが、会計・税務の先進国は米国だから、まあ、文句を言わずにやってみろ」と言われ、担当となった。
自分としては、回り道の様な気がしたが、その時の経験が、今まさに中国で役立っている。
今中国で展開されているP/E議論は、まさに、米国担当の時に経験した内容そのままだ。
1990年代は、「中国でP/E議論なんてする事はないだろう」と考えていたが、分からないものである。
国際税務に関して言えば、完全に中国は米国が来た道を歩んでいる様に思える。

中国を長い間見ているから分かる事があれば、こうして、他の国の実務を経験したからこそ分かる事もある。
これが中国の変化であろう。
これは、当時の課長の先見の明。
感謝せねばならない。

中国人のルールのゲラ

来年2月出版予定の、「知りたくなくても知っておかなきゃならない　中国人のルール（明日香出版・販売価格1575円）のゲラを返送した。
これで、4ヶ月連続出版のための作業は、殆ど完了だ。

手持ちの球は殆ど投げ返したので、安心して年越しができそう。
まあ、大晦日まで働くし、1月1日・2日は週末（土日）で、3日からまた勤務なので、スケジュール的には、まったく影響なしではあるが（単なる週末と同じ）、気分的な問題は大きい。

来年は、幾つかやらねばいけない事があるし（新規Eラーニング・ビデオ講座等）、講演会等も今のところ、以下の感じで依頼が来ている。
もっと増えるであろう。

・1月7日（金）在東莞　ジェトロ・東莞市政府定期連絡会に引き続き
・1月28日（金）在浜松　静岡県国際経済振興会主催相談会
・2月4日（金）在静岡　静岡県国際経済振興会主催相談会
・日程未定ながら、旧正月期間中に日中投資促進機構主催講演会企画中
・3月3日（木）在深圳　政策金融公庫主催講演会　
・3月9日（水）在大阪　大阪商工会主催講演会
・3月15日（火）在東京　財団法人企業研究会主催講演会

2011年3月までは、講演会を控える、と言っていた割には、結局、いつも通りの講演会スケジュールになってしまった。
ただ、講演会は、こちらが発信するだけでなく、皆様の声を聞く重要な機会。
できる限り、有用な情報を発信して、有意義な講演会にしたい。

年末はちょっとだけペースダウンして、1月3日から全力疾走開始だ。

昨日は、青山・赤坂・日本橋で面談があった。
行く先々で、街の雰囲気が違っているので面白い。

赤坂見附の路上は、クリスマスケーキを売っている人やランチの呼び込みをしている人でにぎわっているのを眺めたり、昼から空いている立ち飲み屋に興味をひかれたり（客はいなかった）。
何となく年末気分が楽しかった。

家に帰る前に、薬局で薬を買う。
うこんは、一時期飲むのを怠けていたけれど、また最近飲みだした。
漢方の不眠薬は、前回の日本出張で買って気に入ったもの。
酒を飲まずに眠る時等、気が昂ぶって眠れない事が多いので。

もうひとつもストレス関係。
2005年の極度のストレスの後遺症で、無意識のうちに、口・喉をギューッと締め付けており、食道が炎症を起こしている。
数年前には、声が出ない、呼吸も苦しいというほど炎症していたので、随分改善したのだが、この様な症状を改善する薬。
一年くらい前に、NNAの三井さんから、「ストレスで喉が使える状況を改善する薬というのを宣伝していました。水野さんが言ってた症状はこれかと思いましたよ」と言われたのを覚えていて買ったもの。

数日前のブログでも書いたけど、この1～2年、ストレスから徐々に開放されてきて、健康診断の結果も劇的に改善しているが、まだ、若干影響が残っている。
一度、激しいストレスに取りつかれると、解消にはそれなりに時間がかかる。
ストレスは、感じるな、と言われても無理。
不可抗力の様なものだ。
現代人の大部分が感じているであろう症状だ。
怖いものだ。

今日はクリスマスイブだ。
昨今のクリスマスイブというのは、特に、すごいイベントではないと、数日前に元同期が語っていたが（同期も僕と同い年だから、既にイベントに疎遠になっているだけかもしれないが）、僕が20代の頃は、バブルで大変な騒ぎだった。
ちょっとしゃれたレストランは、数ヶ月前から予約で一杯。
高いプレゼントを、競って買っていた時代だ。

いつも残業していても、イブくらいは、無理にでも用事を作って早く会社を出る人ばかりで、僕も取りあえずそうしていた。
ところが、28才の時、どうしても約束が入らない。
致し方ないので（？）残業したら、200人くらい入るスペースに、男が3人だけ、という稀に見る状況。
夜10時に会社を出て、11時まで開いている近くのスーパーで弁当でも買おうと思ったら、いつもは、天丼・かつ丼・お惣菜と並んでいるコーナーは、パーティー用の料理（チキンバスケットとか、そういうたぐい）のみ。
已む無く、ラーメン屋に行って、（忘れもしない）麻婆ラーメンを食べていたら、店の主人に、「お客さんダメだよ、こんな日に男一人でラーメン食べてちゃ」と言われてぎゃふんとなった。
とは言え、残業あとにラーメン屋で飲むビールは、それなりに美味しかったが。

あれから約20年。
十数年ぶりに、日本で過ごすクリスマスイブ。
特にイベントはないが、取りあえず、日本での仕事も順調に終わったし（週明けに香港移動）、平和な気持の一日だ。

学生の頃から酒を飲む環境に身を置いている。
大学時代は合気道だ。
これはまさに、「飲める人間は偉い」という価値観を植えつけられてしまった。
そして、商社。
「γ-GTPは、200を越えたら心配すればいいんであって、100代は全く正常値だ」というのが共通認識になっている社会である。なんとなく、そんなもんかと思ってしまった。
勿論、これは正しくないが。

そんなこんなで、毎日飲むというのが習慣になっていた20代・30代であったが、最近、飲まない日もつくる様になってきた。
先週末は、3日連続で飲まなかったし。
意識的というよりは、さして飲みたくない日は、条件反射で飲まない様になってきた。

まあ、当たり前と言えば当たり前な話で、威張る様な話ではないのであるが、ちょっと成長した気がする今日この頃だ。

話は変わるが、僕は、自由な人生を送っている様なイメージを持たれると思うのであるが（スナフキン的？）、確かに、この数日のブログを見ていると、我ながら楽しげな感じだと思う。
飛行機搭乗回数は年間60回程度。
電車や船は数知れず。
移動続きの中で、たくさんの人に会い、色々な物を食べ、色々な話をし・・・
辛い事もあるけれど、それでも楽しい人生を送っているのは確かだな。
と思う。

提携先の日中投資促進機構のセミナーご案内です。
毎年恒例の、「中国ビジネス実務セミナー」第16回が開催となります。

今回、僕は不参加ですが、僕が親しい、森濱田松本法律事務所の江口弁護士、上海華鐘投資コンサルティングの能瀬副総経理が講師で参加しますので、是非、お申込みを！
（同じ事を昨年も書いた様な気が！？）。
あと、中国外貨管理の第一人者、みずほ総研の桑田理事も参加の予定の様です。

ともあれ、3日間で、マクロ・進出・会計・税務・人事の講義が聴け、社内研修、中国ビジネストレンドのアップデートに最適です。
詳細・お申込みはこちら

因みに、今では、家族的に（？）親しくお付き合いをさせて頂いている、日中投資促進機構さんと知り合ったのは、2004年に実務セミナーの講義を引き受けたのがきっかけ。
この実務セミナーに関しては、6年間にいろんな思い出が詰まっている（ここから数行は、多分に内輪ネタなので、読み流してください・・・）。
・インテリジェンスの金さんと一緒に講義を引き受けた時、同じ飯田橋アグネスホテルに
泊まって、前夜飲み歩いて、カラオケでチェッカーズをはもったり。
日本円の請求を人民元と勘違いした金さんがうろたえたり。
・僕のアシスタントに化けた明日香出版の藤田さんが会場に潜入したら、僕と一緒に昼食の招待を受ける事になって社員になりきったり。
・講義後の会食に、豊田さん（当時事務局）＆華鐘の能瀬さんと出かけたら、すっかり夜も
更けて辛いのに、弾みがついた豊田さんに延々と飲みに連れられ、苦しいのに深夜ラーメンを食べさせられそうになったり。
・これまた、懇親打ち上げの後沖縄料理屋に行ったら、弾みがついた豊田さんに絡まれたり。
・起業早々の2009年1月、早速実務セミナーに呼んでもらい、久々にあった日中投促の
方々とがっしりと握手したり、肩を抱いて応援されたり。

等等、講義をする方としても、一体感を感じるセミナーだ。


＜セミナー日程＞
日時：2011年1月26日（水）～1月28日（金）
各日とも9時受付開始受講は、3日間通し、1日単位いずれでも可。
会場：日本自転車会館（東京都港区赤坂1-9-15）　　

＜1日目＞
基調講演１
「中国のマクロ経済動向と今後の見通し」
みずほ総合研究所㈱ アジア調査部中国室 細川美穂子氏
基調講演２
「今後の日中関係の行方～日本企業の対中ビジネスへの影響と展望～」
横浜市立大学名誉教授　矢吹晋氏
「中国への進出・現法設立」
㈱華鐘コンサルティング 取締役コンサルティング部長 楊楽陽氏
法務１「中国企業再編」
露木・赤澤法律事務所 弁護士 赤澤義文氏

＜2日目 ＞
「中国の会計制度」
有限責任監査法人トーマツ シニアマネジャー 公認会計士 佐藤正貴 氏
「中国の税務」
税理士法人トーマツ シニアマネジャー 米国イリノイ州公認会計士 安田和子 氏
「中国の外貨管理、銀行取引の新動向と実務面の留意点」
みずほ総合研究所㈱ 理事 桑田良望 氏

＜３日目 ＞
「中国での人事労務管理に関するQ&A」
上海華鐘投資コンサルティング有限公司 副総経理 能瀨徹 氏
「中国物流事情と実務上のポイント」
山九㈱ 中国事業部 野口奉昭 氏
法務２「中国の実例に基づく法務リスク」
森・濱田松本法律事務所 弁護士 江口拓哉 氏

先週は亀一と一週間一緒に行動したのだが、意外だったのは、最近、体重増加に悩む亀一は、僕より少食だという事だ。
食事は僕と同じか、却って少ないくらい。
亀一は、酒は自発的には殆ど飲まないので、食事によるカロリーは、僕よりはるかに少ない筈だ。
一応、
清涼飲料水を飲む時は、僕はお茶が原則、亀一は甘い炭酸飲料。
亀一は飴をよくなめているが、僕は一切甘いものを口にしない。
という違いはあるのだが、これは、酒の量の違いで吸収されてしまいそうだ。

思い起こせば、高校2年生の頃、僕は体重が49.5Kgで、太れないのが悩みだった。
そこで、高校3年生になった途端、筋トレをやみくもにやって（スクワット1000回とか）、無理にご飯を食べて体重を付けた。
大学時代（合気道をやっていた頃）のベスト体重は58Kgで、この時は80Kgのベンチプレスを持ち上げる事ができた。
会社に入って、30才くらいで64Kgくらいまで体重が増えたが、3年間ほどボクシングジムに通ったら、体重が56Kgまで落ちた（これは落ちすぎだった）。

その後香港に駐在した途端、生活が不規則で体重が徐々に増え、最高で、68Kgまでいったのではなかろうか。
13年で12Kgも太った事になる。
これを、7月からのランニング（週に4～5回は7Km走る）で、62Kg程度まで絞って安定している。
まあ、食事制限をしていないので、62Kgになった途端に減らなくなってしまったが、おそらく今のベスト体重はこれくらいなのだろうか・・・
あと2Kg落とせば、30才の頃のスーツが着れるので、頑張りたい気はするのだが。

ただ、「子供の頃は太れなくて悩んでいたのに、今では体重が増えない様に気にしなければならない。体質は変わるものだなあ」と考えていたのだが、亀一と行動して考えを改めた。
何の事ない、体質ではなく食べすぎだったのか！？
亀一と一緒のカロリーを取っていれば、明日からでも痩せそうな気がする。

一部の方は、お待たせしました。
誰もがこぞって必要とする訳ではないのですが（内容が内容だけに、一家に一冊というわけにはいきません）、2007年に出版して好評頂いた加工貿易マニュアルの改訂版がやっとできました。
前作に比べると、かなり完成度が増していると思います（６割以上書き直しました）。

2012年末での來料加工廠制度打ち切りの予測（來料加工打ち切りではなく、加工廠打ち切り）、2011年6月末までの優遇措置享受を想定して、組織転換が本格化してきたので、駆け込みセーフというタイミングでの完成です。

詳細・購入はこちらから

尚、来年1月7日に、JETRO・東莞市政府定期交流会で講演を行うこととなりました。
東莞市政府の來料独資転換に関する発表内容の解説も含めて、講演する予定です。
講演会のお申し込みは、JETRO広州に。

＋＋＋書籍案内＋＋＋

『変わる！　中国加工貿易の新マニュアル
来料加工廠の外資企業転換と加工貿易企業の運営』　
水野真澄 著

広東省では2012年末を目標に、来料加工廠の外資企業転換の方針が打ち出されるなど、変化の激しい制度の実務面、法務面を網羅しています。
外資企業転換という選択に焦点を当て、操業を止めない転換の手続きをフローチャートで解説！
転廠にかかわる外貨管理、増値税計算方式、加工貿易における保税開発区の活用方法などの具体例を提示。

中国の人件費は高いのであろうか。
高くなっているし、それは今後も継続するが、現段階では、絶対的に見ればまだ安い、というのが僕自身の感想だ。

中国では、年々賃金の引上げが行われている。
これが、企業の収益力に影響を与えるのは当然であるが、そのインパクトは産業形態によって異なってくる。

製造業の場合、数百人、数千人の工員を抱えざるを得ず、人件費アップの影響は、絶対額として大きなインパクトを持つ。
特に、労働集約産業であれば、中国で発生する付加価値が低い為、次第に、人件費のアップを吸収する余地が無くなってくるのは摂理である。
しかし、製造業であっても付加価値が高い場合、若しくは、中国市場に対する販売であり、人件費の増加を価格に転嫁できる場合は、状況が変わってくる。
何れにしても、給与水準の引上げを中国政府は志向しているが、これは、産業構造の転換を企業内部から進める動きであろう。
つまり、労働集約⇒高付加価値、輸出重視⇒中国市場重視という産業構造の転換を、自ずと図らざるを得ないからである。

賃金が引き上げられていると言っても、現在の最低賃金（地域によって異なる）は、最高水準で1千元ちょっと。
中国沿海部で工員を雇う場合の人件費は（最低賃金以上の水準を設定するとして）、残業代、個人所得税、福利等を含めれば、2.5千～3千元程度となるのであろうか。
これでも３～４万円なので、日本と比較すれば確実に安い。
ただ、１万円/月/人の水準でしか採算が合わない状況であれば、既に、中国で製造を行う事はできなくなっている。
つまり、日本⇒中国と行きついた移転が、さらに人件費の安い地域に移らざるを得なくなる。


一方、サービス業（オフィス勤務）の場合は、求められる人材も変わってくる。
今の中国は、高い教育水準の人材が雇いやすい環境になっている。

現在、大都市で大学新卒を採用すれば、社会保険・個人所得等のコストを含めても、5万円/月/人程度の人件費で採用する事ができる。
日本の4分の1だ。
この価格で採用できる中国の新卒は、（例えば）日本語一級を持っており、すぐに通訳もこなすし、実務経験を除いた能力は高い。
これは、為替の歪み（人民元の過少評価）と物価水準の双方の要因があると思う。
但し、例えばタクシー料金や弁当代金の差（日本では500～700円のものが、中国では10元程度＝公定レートで換算すると120円程度）は、為替の要因と品質の差の双方の要因がある。
但し、新卒学生を例に取れば、日中の新卒でこの様な品質差がなく、有るのは給与水準の差だ。その意味では、有利な条件で人材を雇用できる。

どこの国にも、素材として優秀な人材はいる。
但し、国際的な知識・感覚というのは、経済の発展に比例するものだ。
これは、教育環境の整備、海外の教材・情報入手の容易さ、国内の海外企業進出数（外国企業・外国人との接触可否）、海外への渡航経験等が影響を与えるものであり、一定の経済水準になると、その体得が、格段に容易になる。
例えば、国際会計基準や移転価格税制を学ぼうとしても、その材料が入手できない、インターネットアクセスができないという状況では、習得にも限界がある。
一方、この様な教材・情報が、自国語に訳された状態で豊富に入手できる環境であれば、情報自体を（たとえ英語でも）入手できない環境の人材と比べれば、決定的に有利なポジションになる。

米国は日本より早く、日本は中国より早くその環境になっていたが、現在、中国もその様な環境を整えている。
その意味で、今の中国は、コストとパフォーマンスのバランスが良い状況なのではないかと思うのである。

この理由から、設備投資が少なく、人材ノウハウの確保が主流になるサービス産業の場合、中国進出のメリット（日本より安価に優秀な人材を確保できるというメリット）はあると感じている。
これは、物価水準と為替のゆがみ、ソフトインフラの発達と価格への転嫁のラグの恩恵を享受できるからである。

そして、僕の会社自身が、その恩恵を十分に受けていると感じている。

中国は、沿海部と内陸部の格差があるため、物作り部分は、内陸部が吸収できる余地はあるが、沿海部に限定して言うと、世界の工場と言われた物作りの拠点から、ソフト産業への転換が、徐々に進みだしているのではないか。

これは産業構造の変化であり、ソフト産業にとっては有り難く、製造業にとっては歓迎できない環境の変化とは言えよう。
勿論、これは、日本もたどってきた産業構造の変化であるが。